2011-10-28 11:52:43

当前经济全球化进入一个新的历史发展阶段，中国的中小企业要学会“全球化整合”，要积极实施“走出去”战略，利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇，整合全球资源，这不仅是中小企业加快自身转型的有效途径，也是掌控全球资源配置主动权的关键一环。

　　近些年，劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币进入战略性升值通道；国际金融危机之后，全球需求端减少、各类保护主义风潮渐起及新一轮全球产业加紧洗牌，都使中小企业面临着前所未有的竞争压力，中小企业必须寻求转型突围。

　　在新的时代背景下，中小企业需要一种更加开阔的视角，要从“眼睛向内”转向“眼睛向外”，要学会以全球应对全球，而不是以中国应对全球。

　　２１世纪是一个全球整合的时代。总体上看，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化及利益相关者全球化，使得资源整合的需求前所未有的迫切，资源整合的战略前所未有的复杂。因此，全球化整合可以分为两个层次：一个是“走出去”获取国际资源；一个是全球化整合资源。

　　在第一个层面上，应该让中小企业担当“走出去”的主力军。２０１０年中国在海外投资为５９０亿美元，未来５－１０年这一数字可能会超过中国每年吸收外资的数量（２０１０年中国吸收外资超过千亿美元）。国际知名金融数据公司Ｄｅａｌｏｇｉｃ公布的数据显示，２００９年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，达到１２％；２０１０年，这一比率降至１１％，但仍为全球最高。相比之下，美国和英国公司２０１０年海外收购的失败率仅为２％和１％。中国国有大企业海外并购容易遭到东道国的封杀，但中小企业却不容易受关注，这也是印度的海外投资与并购容易成功的重要原因之一。

　　在第二个层面上，应该采用战略联盟策略进行国际合作，加速融入全球产业链，促进企业转型升级。中小企业可以根据企业的资源、能力和需求，选择供应链联盟、生产联盟及技术研发联盟等不同结盟形式。战略联盟不但可以创造规模经济，产生协同效应，有效降低成本，还可以克服产业壁垒，通过企业间的联盟合作进入新市场，获得新技术。

　　因此，中国中小企业寻求突围的最好办法就是要利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇，积极整合全球资源，通过嵌入全球价值链实现全面升级，实现价值链由低端向高端的攀升。

　　然而，不可否认的是，在当前复杂的国际形势下，中国中小企业全球化整合资源依然面临种种困境。首先，中国中小企业不仅要与国内企业竞争，还要同发达国家的先进企业竞争，在“走出去”的过程中，中小企业缺乏资金支持，融资困难，产业资本和金融资本还未能实现有效的衔接，无形资产在国外抵押受限。其次，在产品技术日益分散化、复杂化的当下，新产品、新技术的研究和开发需要大量时间和成本投入且具有很高风险，企业单纯依靠自身能力很难掌握竞争主动权，迫切需要国家的科技支持。第三，中小企业“走出去”仍是凤毛麟角，并未形成跨国趋势，大多数企业在对外投资过程中缺乏全局性的战略理念。第四，国际贸易保护的方式越来越隐蔽。国际金融危机以来，发达国家为维护本国经济利益，祭出环保大旗，各类层出不穷的绿色壁垒渐成风潮。今后，国际间的碳贸易摩擦、碳减排配额及其分配问题等都会与这种壁垒高度联系起来，从而增大了中小企业应对的难度。

　　全球化整合不仅是中小企业转型的机遇，也是中国经济转型的契机。国家应积极引导和鼓励中小企业在更大范围、更广领域和更高层次上参与全球合作，构筑推进中小企业投资全球化、融资全球化、贸易全球化、技术全球化、品牌全球化及人才全球化的国际绿色通道。应该以产业布局和提升竞争力为切入点，提高中小企业海外布局的效率和效益，例如：寻找农业、林业资源可考虑东南亚市场；需要提升技术能力可选择在发达国家建立研发中心；从节约成本角度，可考虑劳动力成本低、具有一定基础设施配套能力的发展中国家。总之，要结合当地的区位优势和自身的竞争优势，选择更适合的投资目的地，使中小企业在完成自身突围的过程中，成为中国经济结构调整的主力军。